【专题】狠抓人才培养工作，打造宏大“黄埔军校”

    为了提升公司一线生产作业人员的专业技能，培养一批高技能、专家型技术人才，促进项目管理水平和生产效益的提高；同时让公司培训更好地服务基层，广东宏大爆破股份有限公司（以下简称：宏大爆破）全资子公司宏大矿业有限公司（以下简称：矿业公司）于2015年1月27日正式发文，决定在宏大爆破下属大宝山项目部成立人才培养基地，并对人才培养基地的职能、基地的组织领导和分工进行了明确。人才是企业得以可持续发展的核心竞争力，大宝山人才培养基地的设立是宏大爆破2015年在技术人才培养上的重要战略布局。

    在2月4日宏大爆破年度工作会议上，宏大爆破董事长兼总经理郑炳旭、宏大爆破副总经理兼矿业公司总经理刘畅，均把公司人才储备与培养提到了战略高度，全力支持和全面推动宏大爆破人才的培养和人才梯队的建设。并且，在3月17日召开的“再落实2015年度工作会议精神”专题视频会议上，刘总把培训工作纳入了本年度矿业公司主推的三项工作之一；还针对培训工作的开展专门成立了以刘总为首的领导小组，监督和推动人才培养各项工作的开展。这无疑坐实了大宝山人才培养基地的设立以及功能的发挥，更是对公司人才培训计划的落实打了一剂强心针。

    3月9日，矿业公司人力资源中心下发了通知：拟于3月下旬在大宝山人才培养基地举办第一期“爆破能手培训班”。从下发通知到截止报名参加，短短几天时间就有62名员工踊跃报名参加培训。为了确保培训的效果，组织人员不得不从这62名员工中精挑细选、忍痛割爱，最终甄选了23名员工参与第一期“爆破能手培训班”。

    培训是企业最有价值的投资，既可以增强员工的整体素质和能力，又可以使员工与公司实现双赢。刘畅总经理曾经说过：安博官方（中国）总部要用培训把员工武装起来，让大宝山人才培养基地成为宏大自己的“黄埔军校”，为传承公司优秀的企业文化、成功的施工管理经验和先进的科研技术，培养一批了解公司、忠诚公司和热爱公司的技术骨干、管理骨干。

    人才培养是一项长期、系统的工程，本期爆破能手培训班只是一个起点，今后，宏大爆破将把人才培养战线拉到项目管理一线，做实一线各业务相关培训工作，重点培养技术专业人才；有针对性的组织采矿类、爆破类、安全类、设备类、调度类、地质测量类、工程造价类、综合管理类人员的对口培训；针对公司施工作业中存在的特殊危险源，做好采空区、火区专题培训工作；并将继续完善宏大商学院、博士后工作站的管理，探索管培生制度，探索快速培养人才的机制，为公司跨越式的发展、为推动行业进步贡献力量。